Claves para triunfar en 2012

Este año puede ser el ideal para que des el paso de empleado a emprendedor. Toma nota de las seis claves que te ayudarán a tener éxito a lo largo del 2012 y que te consoliden como un empresario exitoso.

Atrévete
A pesar de que la crisis económica aún sigue causando estragos, dice el dicho que “el que no se atreve, no cruza el río”, lo que significa que la determinación es la clave para emprender e independizarte. Sólo debes encontrar una buena idea que satisfaga las necesidades de los consumidores y lanzarte al mercado con un plan de negocios. De seguro no será tan fácil al principio, pero si trabajas duro verás excelentes resultados.

Encuentra al mejor equipo
Un buen equipo de trabajo es lo que hace crecer a una empresa. Recuerda que el éxito siempre es el resultado de un esfuerzo en conjunto y con metas comunes. Por lo que debes preocuparte de buscar y elegir al mejor talento para formar un equipo eficiente y compatible, que además de realizar sus labores específicas correctamente, se potencien entre ellos.

Por eso, es muy importante que aunque no tengas un área de recursos humanos, definas a detalle el perfil del personal que requieres.

No pierdas la concentración
Lo más importante es que permanezcas enfocado en tus metas y objetivos, debido a que el camino al emprendimiento puede ser largo y lleno de obstáculos, pero debes tener presente que todo esfuerzo tiene su recompensa.

Sin embargo, a pesar de que la mayor parte de tu tiempo se la dediques a tu negocio, debes encontrar un balance entre el trabajo y tu vida personal, esto te permitirá mantenerte relajado y a disminuir el estrés, lo cual mejorará tu desempeño y concentración.

No dejes a los clientes en segundo plano
Los clientes son lo más importante para tu empresa, debido a que son ellos los que financian y hacen crecer tu negocio; por eso, preocúpate de mantenerlos siempre interesados en tus productos o servicios, pero sobre todo, de brindarles la mejor atención para conquistar su lealtad y lograr que regresen.

Procura informarte acerca del mercado al que ingresas y conocer bien las características de tus consumidores, esto te ayudará a diseñar estrategias claras para satisfacerlos y entregarles siempre lo que están buscando.

No pienses que será fácil
Al principio tu vida cambiará drásticamente y junto con ella, la de tu familia y la gente cercana a ti. Probablemente no sean cambios tan agradables, pues dejarás muchas cosas de lado y estarás más ausente, pero luego verás los frutos de tu trabajo y todos estarán mejor.

Esto se enfrenta de mejor manera si cuentas con el apoyo de tu familia.

No creas que puedes hacerlo todo
Si se te dificulta alguna tarea empresarial, pide ayuda. No trates de hacerlo todo por ti mismo, porque puede terminar en un problema mayor. Es mejor contratar a alguien que sepa del tema y que lo haga bien. Una de las principales características del empresario es saber delegar tareas, y principalmente, saber a quién.

Fuente: Claves para triunfar en 2012

Consejos para Conseguir empleo rápido

En el entorno de hoy en día de hoy en día es impredecible no sólo tener una buena actitud y disponibilidad para buscar trabajo, sino también ser capaz de enfrentar cualquier reto que nos pongan al frente y aprender cosas nuevas que nos darán nuevas oportunidades para la vida.

Las crisis económicas pueden llegar en cualquier momento a las cuales nadie de nosotros es inmune, y podemos llegar a ser víctimas de ellas perdiendo nuestro empleo, para lo cual debemos prepararnos muy bien y así conseguir un nuevo empleo rápidamente.

Para conseguir empleo rápido y antes de mirar diversas ofertas de empleos, tenemos que mejorar algunos puntos en nuestro carácter y mirar adentro de nosotros profundamente. En un inicio debemos identificar nuestras habilidades, pues para convencer a alguien de ellas debemos primero convencernos a nosotros mismos que ellas existen y ahí están para enfrentar cualquier responsabilidad, compromiso o trabajo.

Para tener muy en claro todas nuestras habilidades podemos realizar una lista de ellas de una forma muy sincera y objetiva, la cual es preciso que repasemos una y otra vez hasta tener muy en claro las fortalezas y debilidades que poseemos.

Así mismo, en la búsqueda de empleos debemos saber qué tipo de habilidad es necesaria para el trabajo en cuestión, ya que existen habilidades físicas, sociales y otras que están basadas en el conocimiento. Respectivamente, las primeras habilidades son aquellas que dependen de nuestra fuerza física y resistencia; por su parte, las habilidades sociales hablan de la capacidad de relacionarnos y trabajo en equipo, y aquellas que parten del conocimiento son las que se adquieren por medio de un estudio previo.

Para seguir adelante con la acción de buscar empleo rápidamente es necesario que analicemos muy bien la lista que realizamos anteriormente. Ahora es el momento de implementar las acciones necesarias para encontrar lo que estamos necesitando. Lo primero que debemos hacer es ir a las fuentes donde podemos encontrar ofertas de empleo que se acomoden perfectamente a nuestro perfil y a nuestras habilidades.

En consecuencia, debemos ingresar y llevar nuestras hojas de vida a los sitios que anuncian ofertas de empleo. En Internet, por ejemplo, podemos buscar trabajo, en muchos sitios web donde lo único que se requiere es un registro y cargar el Curriculum Vitae, con la información más detallada posible.

Al buscar trabajo en sitios web y periódicos, con seguridad encontraremos ofertas de empleo que se adapten a nuestros criterios. Adaptemos nuestra hoja de vida a cada perfil laboral, haciendo hincapié en habilidades particulares y en la experiencia solicitada.

Fuente: Consejos para Conseguir empleo rápido

Explicacion de la ley SOPA: NO A LA LEY SOPA

Ideas que arruinan tu empresa

Aunque a veces ni siquiera lo notes, tu cerebro está plagado de ideas que determinan tu forma de desempañarte en el día a día, influyendo en todas tus decisiones. Muchas de ellas no causan problemas en la vida cotidiana, pero en el ámbito empresarial pueden ser dañinas para el crecimiento y los resultados de tu empresa.

Por eso, te damos un listado con las más comunes. ¡Deshazte de ellas hoy mismo!:

1.- Si yo gano, tú pierdes
Creer que alguien debe perder para que tú debas ganar es un grave error que muchos cometemos.

Esta idea nace en la época en que el dinero estaba respaldado por lingotes de oro, por lo tanto, era finito y sólo cambiaba de manos. Actualmente se imprimen miles de dólares a un ritmo que no podrías imaginar; el dinero es infinito y el valor de una moneda se basa en la confianza en los mercados, los sistemas financieros, bancarios y legales.

Por lo tanto, no es necesario que otro empresario deba perder o quebrar para que tu negocio prospere y genere recursos.

2.- El dinero no es primordial
Creer que el dinero no es importante o que trae problemas sólo te provocará perjuicios. Se necesitan generar utilidades para mantener y hacer crecer tu negocio, además de ayudar al cumplimiento de metas y objetivos. Por otra parte, la labor social de toda empresa es generar empleos de calidad que generen bienestar en sus trabajadores.

3.- Donde mis ojos te vean
Una idea perjudicial es creer que tu empresa sólo prosperará bajo tu atenta mirada. Las grandes franquicias y cadenas internacionales abren miles de negocios por todo el mundo basándose en procesos eficientes y en ladelegación de funciones a las personas correctas.

Aprovecha las nuevas tecnologías para monitorear y generar sistemas eficaces para que tu empresa no necesite tu supervisión a toda hora.

4.- Debo hacerlo todo
Al construir una empresa se deben cumplir muchas funciones a la vez, por lo mismo, se genera la falsa creencia que nadie puede hacer las cosas mejor que tú. Abarcar el amplio espectro de labores produce una serie de riesgos que pueden perjudicar tu negocio.

El empresario debe crear procesos eficientes que garanticen la calidad de productos y servicios.

5. Crecer trae problemas
Tener temor a que la empresa se expanda sólo hará que se estanque. La dinámica de los mercados exige que toda empresa crezca o sucumba. Por lo tanto, hay que hacer frente a los nuevos retos de expansión en pos de una empresa más competitiva.

Un personal adecuado con funciones bien definidas ayudará al proceso de crecimiento, que más que problemas, traerá desafíos.

6.- No es culpa mía
Culpar al gobierno, la situación social o la economía, no sirve de nada. El empresario debe saber tomar decisiones y hacerse responsable de ellas. Es él quien decide las estrategias de negocios, los productos y servicios que se ofrecerán al mercado, cómo se vende y a quién.

El empresario construye su propio éxito y debe ser responsable de sus decisiones, tomar el control de su negocio y aprender a adaptarse a los distintos contextos.

Fuente: Ideas que arruinan tu empresa

Sir Ken Robinson: Las escuelas matan la creatividad

¿Es posible emprender si no tengo dinero?

¿Cuánto dinero se necesita para iniciar un negocio? Una difícil pregunta para una respuesta obviamente ambigua y amplia: depende.

Sin embargo, la experiencia y la evidencia en algunos de los mercados más competitivos del mundo demuestran que en realidad no se necesita mucho dinero para iniciar un negocio. Según la Agencia Estadounidense para la Pequeña Empresa , SBA, 98% de los nuevos negocios de Estados Unidos inician sin capital de riesgo o inversionistas ángeles, es decir, solo con el dinero de los propios emprendedores, que en promedio no era más de $20.000 dólares. En Chile a partir de los datos del Global Entrepreneurship Monitor, GEM, hemos estimado que en promedio los emprendedores inician sus negocios con menos de $7.000.000 de pesos.

Tal vez haya historias “románticas”, pero ciertas como que Dell Computer inició actividades en 1984 con solo US$ 1.000 que obviamente salieron del bolsillo de Michael Dell. Pero si hablamos del 98% de las empresas esto no es tan romántico. Un caso extraordinario que me gustaría contar es Rightnow Techologies una empresa que básicamente hace tecnologías web de Customer Relations Management, CRM. Ellos iniciaron operaciones en Bozeman , Montana, (aquí dejo el link de google maps para los más curiosos), un pueblo de menos de 30 mil habitantes, muy, pero muy, muy lejos del glamour de Silicon Valley.

Su fundador Greg Gianforte invirtió en 1997 US$ 5000, también de su propio bolsillo. Hoy es una empresa que no solo sobrevivió a la burbuja de internet sino tiene más de 1000 empleados al redor del mundo y esta listada en NASDAQ como RNOW. ¡Todo por US$ 5.000!

Por otro lado tenemos cientos de historias de punto com (y otras no tan “tecnologizadas”) que en su momento contaron con millones de dólares en financiamiento inicial y que al cabo de un par de años no existían más. Como escribí en “los errores más comunes que cometen los emprendedores” el querer contar con todos los recursos para iniciar un negocio puede ser más bien una desventaja que una ventaja. Siempre me gusta recordar esto: es mejor arrendar que comprar, siempre es mejor pedir prestado que arrendar…

Por lo tanto, yo invitaría a todos aquellos que aspiran a ser emprendedores a que no pongan como la principal restricción el no tener suficiente dinero para iniciar un negocio. En otra Guía comentaré sobre cómo efectivamente hacer que poco dinero se convierta en mucho. Obviamente nada se puede “crear de la nada”, pero uno de los mejores recursos para iniciar un negocio es justamente el ímpetu y las ganas de propio emprendedor.

Fuente: ¿Es posible emprender si no tengo dinero?

La Regla 10-20-30 para preparar presentaciones en Powerpoint de Guy Kawasaki.

Cómo presentar un Negocio en Powerpoint: La Regla 10/20/30 - Por Guy Kawasaki

Yo sufro de algo llamado enfermedad de Ménière, pero no se preocupe, no se contagia con la lectura de este post. Los síntomas de la enfermedad de Ménière incluyen pérdida de la audición, tinnitus (un zumbido constante) y vértigo. Hay muchas teorías médicas sobre su causa: exceso de sal, cafeína o alcohol en la dieta, el exceso de estrés y las alergias. Por lo tanto, he trabajado para limitar el control de todos estos factores.

Sin embargo, tengo otra teoría. Como inversor de capital de riesgo, tengo que escuchar a cientos de empresarios en la presentación de sus emprendimientos. La mayoría de estas presentaciones son basura: Sesenta diapositivas sobre: "Una patente pendiente", "La ventaja de ser el primero", "todo lo que tenemos que hacer es conseguir un 1% de la gente en China para comprar nuestro producto" para comenzar. Estas presentaciones son tan malas que estoy perdiendo la vista, tengo un zumbido constante en mi oído, y de vez en cuando el mundo comienza a girar.

Para evitar una epidemia de Ménière en la comunidad de capital de riesgo, estoy evangelizando con la Regla 10/20/30 de PowerPoint. Es muy simple: una presentación en PowerPoint debe tener diez diapositivas, que no duren más de veinte minutos, y que no utilicen ningún tipo de letra de tamaño menor a treinta puntos. A lo largo del tiempo que llevo en el negocio de capitales de riesgo, esta regla se aplica para cualquier presentación para llegar a un acuerdo: por ejemplo, la búsqueda de capital, para hacer una venta, para formar una sociedad, etc.

- Diez diapositivas. Diez es el número óptimo de diapositivas en una presentación de PowerPoint, porque un ser humano normal no puede comprender más de diez conceptos en una reunión y los capitalistas de riesgo son personas muy normales. (La única diferencia entre usted y el capitalista de riesgo es que a él le pagan por jugar con el dinero de otros). Si tiene que usar más de diez diapositivas para explicar su negocio, usted probablemente no tiene un negocio. Los diez temas que un capitalista de riesgo le interesan son los siguientes:

1. El Problema
2. Tu solución
3. El modelo de negocio
4. Ventaja Competitiva
5. Marketing y ventas
6. Competencia
7. El Equipo
8. Proyecciones Financieras
9. Situación Actual y Programa de avance
10. El Resumen y la necesidad de la acción

- Usted debe exponer las diapositivas diez en veinte minutos. Claro, usted cuenta con un margen de tiempo de una hora, pero estás usando una laptop con Windows, por lo tanto te llevará cuarenta minutos para lograr que funcione con el proyector. Incluso si la configuración va perfectamente, la gente llega tarde y tienen que salir temprano. En un mundo perfecto, usted haría su exposición en veinte minutos, y tendría cuarenta minutos de sobra para el debate.

- Fuente de treinta puntos. La mayoría de las presentaciones que veo tienen texto en una fuente de diez puntos. Se ha amontonado tanto texto como se pudo en la diapositiva y, por consecuencia, el presentador la lee. Sin embargo, tan pronto como la audiencia se da cuenta que usted está leyendo el texto, se hace notorio que puede leer más rápido de lo que puede hablar. El resultado es que usted y el público están fuera de sincronía.

La razón la gente utiliza una fuente pequeña es doble: primero, que no conocen su material lo suficientemente bien, en segundo lugar, piensan que el mucho texto es más convincente. Esfuérzate por no utilizar fuente más pequeña que treinta puntos. Yo le garantizo que va a mejorar su presentación, ya que le exige a usted que encuentre los puntos más importantes y que sepa cómo explicarlos bien. Si "treinta puntos", le parece demasiado dogmático, le ofrezco un algoritmo: averiguar la edad de la mayor persona de su público y lo dividen por dos. Ese es el tamaño óptimo de fuente.

Así que por favor observe la regla de 10/20/30 de PowerPoint. Por lo menos, la próxima vez que alguien en su público se queja de la pérdida de la audición, zumbido o vértigo, usted sabrá qué causó el problema.

Fuente: Cómo presentar un Negocio en Powerpoint: La Regla 10/20/30

10 maneras de lograr que te despidan

La economía mundial actualmente atraviesa una etapa de gran volatilidad, debido en parte a que los índices de desempleo no han logrado reducirse en países como Estados Unidos y España. Es por eso, que mucha gente se preocupa por mantener su trabajo, sino también crecer en su carrera.

Al respecto, la especialista Alison Green del sitio de Carrera de USNews señala que hay ciertos hábitos muy comunes que son una manera infalible para lograr que te despidan.

Estos son los 10 hábitos que pueden poner en riesgo tu trabajo, por más hábil que seas en tu empleo.

1. Jugar en línea durante la jornada laboral: es decir, perder tu tiempo en internet a la menor provocación. Según apuntó en una entrevista previa con AltoNivel Mark Dixon, director general de Regus, empresa especializada en el trabajo a distancia, la tecnología será el arma de trabajo del futuro. Sin embargo, no debes olvidar que tu jefe tiene el derecho a monitorear cualquier cosa que hagas con su equipo de trabajo. No utilices la computadora de la oficina para asuntos personales como búsquedas de empleo, compras en línea, quejarte de tu trabajo actual o perder el tiempo en redes sociales si no es parte de tu labor.

2. Quejarte de tu jefe: como lo vimos en una nota pasada, cada vez es más común tener un jefe psicótico con pobres habilidades de gestión. No obstante, nunca se sabe quién pueda estar escuchando tus reclamos y vaya a decirle a tu empleador antes a de que tu lo hagas.

3. No aceptar tus errores: por más perfeccionista que seas en tu trabajo, todos cometemos errores. Green destaca que es probable que enojar a tu jefe más si no aceptas tu responsabilidad por las fallas, o peor aún, tratas de encubrirlas o depositar la culpa en alguien más que por la falta misma.

4. Preguntarte todo el tiempo si algo corresponde o no a tu trabajo: protestar todo el tiempo que alguna de actividad no esta dentro de tus obligaciones laborales, es una de las peores señales que le puedes mandar a tu jefe. Dixon aseveró que los trabajos actuales y futuros no son tan rígidos como antes y se prestan a cambiar de locación y horarios. Es por eso que muchas veces las personas terminan realizando labores que surgen de emergencia. Green apunta que saber aceptar estos retos te hace más valioso para tu empleador.

5. Enojarte en el trabajo: es normal sentir frustración con algunos aspectos del día a día de una oficina, pero no cuando te pasas el día gritando, azotando puertas o insultando a tus compañeros de trabajo. Eso sólo logra que la gente rehúse trabajar contigo y que tu jefe te vea como una pieza conflictiva. La especialista de USNews dice que esta es una de las etiquetas más difíciles de quitar.

6. No cumplir con tu palabra: el código bushido de conducta de los guerreros samurái del Japón antiguo señala que jamás se debe romper un juramento. De hecho, empeñar tu palabra ya iniciaba la acción de cumplir tal promesa. Es igual en el trabajo. Si acordaste que enviarías un correo a cierta hora o terminarías una presentación para tal día, debes hacer lo posible por cumplirlo.

7. Hacer lo necesario, no más: actualmente, no basta con hacer un trabajo adecuado para destacarte en el trabajo. Es indispensable hacer las cosas con pasión para demostrarle a tu jefe que eres valioso para la empresa, dice Green. Piensa que afuera hay personas que desean una oportunidad laboral para demostrar que son extraordinarias.

8. Ir a la oficina a socializar: de acuerdo con el sitio Economic Times, hacer amigos en la oficina es una manera ideal para fortalecer una red de networking. Sin embargo, debes evitar preocuparte más por agradarle a tus compañeros que por hacer tú trabajo, ya que eso puede hacer que te veas poco profesional.

9. No saber aceptar la crítica: una persona que no sabe manejar las críticas constructivas para mejorar su trabajo, hace que la labor del jefe sea más complicada. Esto puede provocar incluso que el manager evite darle información vital para realizar su labor.

10. Esconder cosas: mentir en el trabajo es una de las maneras más efectivas de lograr que te despidan. Si tienes dudas sobre un tema, siempre es mejor preguntar. La honestidad siempre será la mejor política.

¿Crees poseer alguno de estos hábitos? ¿Qué harías para cambiarlo?

Fuente: 10 maneras de lograr que te despidan

Los 10 Mandamientos del emprendedor según Guy Kawasaki

Guy Kawasaki es sin duda una de las personas que mas admiro, me considero un fan total de sus publicaciones aunque la mayoría de ellas sean en ingles y no las entienda muy bien.

En esta ocasión les comparto un articulo que es resumen de una charla que ofreció en la Universidad de Pensilvania.

La charla titulada “El arte de la innovación” se basa en diez puntos sobre cómo producir algo de valor para el cliente.

Te invito a que revises este listado que todo emprendedor debería tener en cuenta, y luego si gustas leer otro buen articulo de Guy Kawasaki te recomiendo: Cómo presentar un Negocio en Powerpoint: La Regla 10/20/30 - Por Guy Kawasaki (Incluso esta regla es mencionada en el punto 4 del listado).

1. Ofrezca sentido y no dinero. Preocúpese por hacer un producto o servicio que genere sensaciones, más allá de solo ver sus atributos y la forma en que le puede hacer ganar dinero, recuerde que “las grandes empresas son generadoras de sentidos (sensaciones)”. Por ejemplo Nike con su línea de zapatos para dama vende la sensación de eficiencia, poder y liberación, y no unas zapatillas para aeróbics.


2. Encuentre su nicho de mercado. Como decíamos antes hay que seccionar nuestro mercado y diferenciarnos por algún atributo especial, esa sensación que nos hace diferente ante nuestro consumidor, hay que encontrar nuestro lugar, recordemos que a mayor exclusividad la percepción es de un mayor valor. Si pudiéramos graficar esto en un cuadrante de X, Y podríamos apreciar que en el cuadrante superior derecho estaban los productos y servicios exclusivos y de alto valor.


3. Renuévese constantemente. Esto nos lleva a la mejora continua que no es más que estar al pendientes de su cliente, oír sus ideas y recibir una retroalimentación después del momento de la compra.


4. Con los inversores siga la regla del 10-20-30. Siempre que esté intentando convencer a un capitalista de riesgo, no use más de 10 diapositivas de PowerPoint, restrinja su discurso a 20 minutos y utilice una fuente de tamaño 30 en su presentación (simple y concisa). El objetivo de ese tipo de presentación no es volver a casa con un cheque en la mano, sino evitar “ser descartado”.


5. Defina el espíritu de la empresa, mas que la misión. Opte por la definición de si mismo (misión de la empresa) por lo que usted quiere significar para el cliente. Por ejemplo Nike ofrece un desempeño atlético autentico.


6. Sáltese las curvas. Innovar es más difícil que simplemente estar un poco por delante de la competencia en la misma curva. Eso es más fácil de hacer en algunas empresas que en otras. Si ponemos el ejemplo de la Refrigeración podemos ver que en tiempos anteriores la industria del hielo estaba formada por gente que cogía hielo en las regiones de clima frío usando caballos, trineos y sierras para ‘cosechar’ el hielo durante los meses de invierno. Después vino la era del ‘Hielo 2.0’: surgieron fábricas que producían hielo en cualquier lugar. El ‘hombre del hielo’ entregaba el producto en establecimientos comerciales y en las casas. Por fin, llegamos a la era del ‘Hielo 3.0’: la nevera casera. Está claro que ninguna de aquellas personas que cosechaban hielo se metió en el negocio de la producción en fábricas, lo mismo que ninguna de las fábricas se introdujo en la industria de neveras. Esto se explica por el hecho de que “la mayor parte de las empresas se define por aquello que hace y no por el ‘beneficio que genera para el cliente’”. La verdadera innovación aparece siempre que nos saltamos las curvas, y no cuando nos esforzamos por mejorar un 10% o un 15%”.


7. Su producto o servicio debe ofrecer funcionalidades exclusivas. Los diseños deben ser Inteligentes, y no estar limitados al producto, sino complementarlos con soporte y servicio, además de no olvidar el buen gusto, ya que un toque elegante puede generar la sensación o emoción que se producto debe tener para diferenciarse.


8. No pierda tiempo en buscar la perfección de su producto. En la historia han existido productos innovadores a los cuales se les pueden aplicar mejoras, no siembre es que no sean buenos sino que contiene elementos no del todo buenos. Por ejemplo El primer Mac tenía muchas cosas que había que mejorar, pero estableció cómo sería el futuro de la computación personal, y no necesitó esperar mucho por eso.


9. Divida su mercado y polarice a las personas. No trate serlo todo para todo tipo de personas, mucha diversidad puede llevar a la mediocridad, por lo cual hay que segmentar.


10. Permita que el producto siga su curso natural. Parafraseando a la frese de Mao, “no impidan que broten las flores” podemos decir que no podemos saber dónde surge una flor, simplemente debemos dejar que brote la innovación puede atraer a clientes inesperados e imprevistos, quizás tu producto está diseñado para un mercado específico pero atrae a un mercado alterno, como es el caso de la crema para la piel “Skin-so-Soft” de Avon, que acabó siendo un éxito como repelente de mosquitos. Para buscar el crecimiento hay dos reglas al respecto: la primera es conseguir el dinero, la segunda es descubrir quien esta comprando el producto, y preguntarles porque lo están comprando y darles otras razones para comprarlo.

Fuente: Los 10 Mandamientos del emprendedor según Guy Kawasaki