Los 12 emprendedores más importantes de la historia moderna

Los 12 emprendedores más importantes de la historia moderna

Steve Jobs fue nombrado como el emprendedor más destacado de la historia moderna, según la revista Fortune. Lo siguen Bill Gates y Fred Smith.

La Revista Fortune ha publicado un interesante listado donde destaca los 12 emprendedores que más le han aportado a la cultura empresarial de la época moderna, y que literalmente "cambiaron el mundo de los negocios tal y como lo conocíamos".

La revista destaca la capacidad de cada uno de estos emprendedores para convertir sus sueños en realidad. "Las grandes ideas que revolucionan el mundo son poco frecuentes - y difíciles de lograr -. Pero esa es la diferencia entre el soñador y el hacedor."

El ranking fue elaborado de acuerdo a aspectos como el impacto social y económico generado por el empresario, la visión de cambiar el mundo, la inspiración generada a los empleados y otros empresarios, la innovación y el desempeño de sus empresas a través del tiempo.

Te invito a revisar un poco de las inspiradoras historias de estos admirables emprendedores y sus empresas.

1. Steve Jobs

"Visionario, inspirador y brillante", son las características que describen a Steve Jobs.
A pesar de su actitud mezquina, arrogante y hasta abusiva con las personas que trabajaban para él, Jobs es considerado como "el empresario por excelencia" de nuestra generación.

Uno de los aspectos que más impactaron de este empresario es su opinión acerca de los focus groups y las investigaciones de mercados, conceptos que considera como "limitantes de la innovación". Una vez se le pregunto sobre cuánta investigación había hecho para decidir el lanzamiento del iPad. Su respuesta fue: "Ninguna. No es el trabajo de los consumidores saber qué es lo que quieren. Es difícil que los consumidores te puedan decir qué quieren cuando nunca han visto nada ni remotamente parecido a lo que les ofrecés".

Otra importante habilidad de Steve Jobs es la de "seguir su intuición", una herramienta que uso para detectar tecnologías emergentes y definir el rumbo de Apple. Si deseas conocer más sobre la filosofía de este emprendedor, te invito a revisar el "Celebre discurso de Steve Jobs". Un video imperdible para emprendedores.

2. Bill Gates

Bill Gates es uno de los empresarios más extraordinarios de todos los tiempos, gracias a que su revolucionaria mente lo llevó a cambiar el mundo en 2 oportunidades: Primero, como el friki más influyente del mundo, ayudó a marcar el comienzo de la revolución del ordenador personal. Ahora está abordando los difíciles retos de la salud mundial y la educación pública como el filántropo más generoso del mundo.

Como CEO de Microsoft o como co-presidente de la fundación "Bill & Melinda Gates", siempre se enfocó en contratar personas muy inteligentes y ponerlos a trabajar en pequeños grupos para resolver los grandes problemas.

Una vez se le preguntó cuál fue su mejor decisión de negocios, Gates respondió: "La decisión de entrar en el negocio con Paul Allen es, probablemente, la primera de la lista de la lista, y posteriormente la contratación de un amigo, [el sucesor de Gates como presidente ejecutivo de Microsoft] Steve Ballmer. Es importante tener a alguien de su entera confianza, que este totalmente comprometido, que comparta su visión, pero, que también tenga un conjunto de habilidades ligeramente diferentes y que actúe como una especie de control sobre usted."

3. Fred Smith

En la tercera posición tenemos al fundador de Fedex, una de las empresas de logística más grandes del mundo.

Fred Smith desarrollo su habilidad empresarial gracias a la experiencia durante la guerra de Vietnam. Desde 1967 hasta 1969 se desempeñó durante dos períodos de servicio, primero como líder del pelotón de fusileros de la infantería de marina de EE.UU. y más tarde como un controlador de aire.
Fue una experiencia muy formativa. Por un lado, Smith llegó a ver de cerca los esfuerzos logísticos imponentes de los militares, movilizar eficazmente más de medio millón de soldados y millones de toneladas de suministros. La disciplina, la capacitación y experiencia de liderazgo se quedarían con el capitán de Marina. "Cuando la gente me pregunta qué principios me han guiado desde que empecé a FedEx Corp. años atrás", dice, "mi respuesta a menudo les asusta: Son los principios de liderazgo que aprendí en el Cuerpo de Marines de EE.UU. durante mi servicio en Vietnam."

Para Fred Smith una de las claves del éxito empresarial es confiar en los gerentes de primer nivel (homólogos de la empresa a los suboficiales).

4. Jeff Bezos

En cuarto lugar tenemos a Jeff Bezos, el emprendedor que revolucionó las compras a través de Internet.

Amazon.com fue una de las empresas pioneras en el comercio electrónico y su historia es bastante inspiradora. Cuando Jeff Bezos, se le ocurrió la idea de lo que se convertiría en Amazon.com, se fue a dar un paseo en el Parque Central con su jefe para compartir su epifanía.

Bezos, en 1992, fue vicepresidente senior para "The New York hedge fund D.E. Shaw". Él describió su sueño de crear una empresa que vende libros en Internet. Su jefe escuchó atentamente antes de darle un pequeño consejo: "Eso suena como una muy buena idea, pero sería una mejor idea para alguien que no tuviera ya un buen trabajo."

Guiado por su visión y pasión, Bezos decide ignorar el consejo de su jefe y en 1994 pone en marcha su proyecto, pero le tomaría más de 6 meses reportar su primer beneficio trimestral. La paciencia y constancia han sido factores clave para hacer de Amazon una empresa importante y duradera.

Una de las practicas más interesantes de este emprendedor es que al final de cada trimestre se toma un tiempo a solas, para alejarse un poco de la frenética vida empresarial. "Acabo de encerrarme. No hay las distracciones de la oficina. No suenan los teléfonos. Es sólo porque con un poco de aislamiento me encuentro con que empiezo a ser más creativo. Puedo dedicarme un montón de tiempo a navegar por Internet durante los dos o tres días y sólo mirar lo que los aficionados y los hackers están haciendo. ¿Cuáles son los tipos de cosas que están en la vanguardia?"

Si deseas conocer más acerca de este gran empresario te invito a consultar el articulo "La historia de Amazon y Jeff Bezos".

5. Larry Page & Sergey Brin

La historia se divide en 2: El antes y después de Google. Larry Page & Sergey Brin son los creadores del motor de búsquedas que revolucionó el mundo entero. Google es sinónimo de Internet, y para muchos este buscador es la interfaz para acceder a un mundo de conocimiento e información único.
Larry Page, recuerda la noche en 1996, cuando tenía 23 años y había soñado vívidamente sobre la descarga de toda la Web en los ordenadores. "Cogí un bolígrafo y empecé a escribir", dice el cofundador y CEO de Google. "Pasé la mitad de esa noche garabateando los detalles y convenciéndome a mí mismo de que iba a funcionar."

Estos dos jóvenes han creado toda una filosofía empresarial, orientada hacia la innovación y el aprovechamiento del potencial de cada miembro de la organización.

Actualmente Google ha dejado de ser solo un gran buscador para convertirse en una de las empresas que esta definiendo el futuro del Internet y del mundo, gracias al desarrollo de múltiples productos que abarcan desde aplicaciones web y herramientas empresariales hasta software y conectividad móvil.

Las cifras de Google son sorprendentes, y estos dos emprendedores son un claro ejemplo de que para tener éxito hay que soñar con cambiar el mundo.

6. Howard Schultz

Starbucks vivió una época negra durante la recesión, pero Howard Schultz regresaría para levantarla. A su regreso, los ingresos y ganancias de Starbucks estaban por el piso, y el precio de las acciones había caído tan severamente que en un momento se temió que la empresa podría quebrar.

Schultz hizó bien su trabajo como empresario. Él trajo la disciplina financiera, eficiencia línea de fondo, y un enfoque de vuelta a lo básico para la empresa. El crecimiento y el éxito había cubierto una gran cantidad de errores y dio lugar a nuevos desarrollos e innovaciones en los productos de la compañia,

Al igual que con Steve Jobs en Apple, la segunda venida de Howard Schultz a Starbucks, la salvó de ser simplemente otra empresa del montón, y dar un giro a una marca icónica. Schultz, de 58 años, demostró que podía hacer lo que la mayoría de los fundadores se dice que no se debe hacer: desafiar a la vieja manera de hacer las cosas.

7. Mark Zuckerberg

Mark Zuckerberg esta pronto a cumplir 28 años, y en su relativamente corta vida ha logrado cambiar el mundo.

Facebook, en solo 8 años desde su fundación, cambió nuestra manera de socializar, de vivir y hasta de hacer negocios. Según algunos, esta red social produjo una de las revoluciones más importantes de la historia, al igual que la produjo la revolución industrial en su momento.

"Zuckerberg es un es un genio obsesivo empresarial", así lo define la revista, y aunque muchos consideren su éxito como un golpe de suerte, la verdad es que este joven empresario ha demostrado grandes habilidades para llevar las riendas de Facebook.

8. John Mackey

En 1978, John Mackey y su entonces novia Renee Lawson abrieron su primera tienda de comida vegetariana en una antigua casa victoriana en Austin. Ellos tenían modestas ambiciones: ganarse la vida, divertirse y ayudar a algunas personas a comer mejor para llevar una vida más saludable.

Las tiendas "Whole Foods" tienen ahora más de 300 supermercados y más de 56.000 empleados (o "miembros del equipo"). El éxito de la minorista de alimentos de lujo ha cambiado la forma en que muchos de los competidores principales de la industria operan. "Si usted me dijo hace 20 años que Wal-Mart sería uno de los vendedores principales de alimentos orgánicos en el mundo, yo habría pensado que era ridículo", dice Mackey, de 58 años de edad.

¿Cómo lo hace? Entre los preceptos fundamentales que se encuentran en el núcleo de Whole Foods tenemos: compromiso de vender los productos naturales y orgánicos de la más alta calidad disponible, satisfacer y deleitar a los clientes, y promover el cuidado del medio ambiente. Muchas empresas tienen declaraciones de misión, con elevados principios que son poco más que tapices.

9. Herb Kelleher

Herb Kelleher es el fundador de Southwest Airlines, la aerolinea más grande de Estados Unidos que celebró su 39º año consecutivo de rentabilidad en el año 2011.

¿Cómo logró Kelleher hacerlo? Él mantuvo los costos extraordinariamente bajos y se enfoco en brindar un excelente servicio al cliente. Al igual que Sam Walton, entendió que el personal de primera línea o bien puede hacer o deshacer un negocio. Y Kelleher inició un programa a través de planes de reparto de utilidades y opciones de acciones que hicieron a los empleados sentirse y actuar como propietarios.

"Hace años", dijo una vez a un entrevistador, "las escuelas de negocios plantean un enigma. Decían: `Bueno, ¿quién viene primero? Sus empleados, sus accionistas, o sus clientes? Pero no es un acertijo. Sus clientes son lo primero. Y si usted trata a sus empleados correctamente, ¿adivinen qué? Que atienden bien y sus clientes se sienten satisfechos y vuelven, y esto hace felices a sus accionistas. Comience con los empleados y el resto vendrá solo".

10. Narayana Murthy

Demostró que la India podría competir con el mundo al asumir el trabajo de desarrollo de software que había sido durante mucho tiempo de la provincia de Occidente. Como uno de los seis co-fundadores de Infosys y el director general durante 21 años, Murthy ayudó a desencadenar la revolución de la externalización que ha representado miles de millones de dólares en riqueza para la economía india y transformó su país en la trastienda del mundo.

Su lección importante: Una organización puede partir de cero pero debe formrse un equipo de personas para crear un sistema de valor duradero. "Se trata de sacrificio, trabajo duro, con mucha frustración, estar lejos de su familia, con la esperanza de que algún día obtendrás un rendimiento adecuado de eso."

11. Sam Walton

El fundador de Wal Mart, la tienda minorista más grande de Estados Unidos y una de las empresas más grandes del mundo.

La piedra angular del éxito de su empresa, en última instancia, es poner en venta productos al menor precio posible, algo que él era capaz de hacer al echar a un lado los intermediarios y dirigirse directamente el regateo con los fabricantes para bajar los costos. La idea de "comprar bajo, pila en alto, y vender barato" se convirtió en un modelo de negocio sostenible en gran medida debido a Walton.
Él compartió los datos en tiempo real con los proveedores para crear alianzas que permitieron a Wal-Mart de ejercer una importante presión sobre los fabricantes para mejorar su productividad y ser cada vez más eficientes. A medida que la influencia de Wal-Mart creció, también lo hizo su poder para casi dictar el precio, volumen, entrega, embalaje, y la calidad de muchos de los productos de sus proveedores. El resultado: Walton volteo la relación proveedor-minorista a su favor.

Puedes encontrar más sobre este emprendedor en el articulo "La historia de un visionario que armó un imperio rompiendo reglas".

12. Muhammad Yunus

Finalizamos el listado con Muhammad Yunus creador del Grameen Bank.
En la década de 1970, Muhammad Yunus estaba enseñando la teoría económica a los estudiantes en un aula universitaria en Bangladesh. Pero fuera del campus de la Universidad de Chittagong, todo lo que veía estaba aplastando el hambre y la pobreza. Su deseo de hacer algo para ayudar a los ciudadanos locales, llevó a un gesto simple pero poderoso: Yunus prestó 27 dólares a tejedores de cestas indigentes en un pueblo junto al campus de su universidad.

No podía creer que la emoción causada por la pequeña cantidad de dinero. Para las personas que viven con unos centavos al día, sólo unos pocos dólares puede transformar sus vidas - y en muchos casos lo hizo. El regalo fue utilizado para apoyar y ampliar este tipo de empresas muy pequeñas, y ayudó a muchos salir de la pobreza. Para sorpresa de Yunus, la canasta de tejedores de hecho pagó los préstamos. Luego se mudó de un pueblo a otro en la búsqueda de todo tipo de proyectos de emprendimiento para financiar.

No fue sino hasta 1983 que Yunus fundó el Banco Grameen, la institución que ayudó a desarrollar y difundir el concepto del microcrédito. En el momento que Yunus ganó el Nobel de la Paz en 2006, el Banco Grameen tenía préstamos pendientes de pago a casi 7 millones de pobres en 73.000 aldeas de Bangladesh. Más importante aún, Yunus, de 71 años, ayudó a crear un movimiento global hacia el microcrédito. El modelo Grameen se trasladó a más de 100 países en todo el mundo y ha ayudado a millones de personas.

Puede que el banco haya erradicado la pobreza, pero levantó muchas vidas. No menos importante, la idea de Yunus inspiró un sinnúmero de jóvenes a dedicarse a emprendimientos sociales en todo el mundo.

Via: The 12 greatest entrepreneurs of our time

Fuente: Los 12 emprendedores más importantes de la historia moderna

Los 10 consejos de Steve Jobs

Los 10 consejos de Steve Jobs

Escrito por Gray Fox el 3/31/10

 

Sin dudas Steve Jobs es uno de los mas notables visionarios de los últimos tiempos, sus logros personales están a la vista de todos. Su más reciente, consolidar a Apple como una de las empresas mas importantes del mundo despues de que estaba practicamente en la quiebra… ahora te traemos sus 10 lecciones de oro o sus 10 consejos que te pueden servir en tu vida…

Los 10 consejos de Steve Jobs.

1. La innovación distingue entre un líder y un seguidor.
2. Sé un prototipo de la calidad. Mucha gente no está acostumbrada a un ambiente donde se espera la excelencia.
3. El único modo de hacer un gran trabajo es amar lo que haces. Si no lo has encontrado aún, sigue buscando. No te acomodes. Como con todo lo que es materia del corazón, sabrás cuando lo hayas encontrado.
4. Sabes, nosotros no crecemos más que la comida que comemos. Vestimos ropas que otras personas hacen. Hablamos un idioma que otras personas han desarrollado. Usamos unas matemáticas que otras personas han evolucionado… R 30; quiero decir, que constantemente estamos tomando cosas. Es un sentimiento maravilloso, eufórico crear algo que devuelves al fondo común de la experiencia y el conocimiento humano.
5. Hay una frase en el Budismo, ‘Mentalidad de principiante.’ Es maravilloso tener una mentalidad de principiante.
6. Pensamos básicamente en ver la televisión para desenchufar el cerebro, y trabajar en tu ordenador cuando quieres volver a encenderlo.
7. Soy la única persona que conozco que ha perdido 250 millones de dólares en un año… Eso es un gran constructor de carácter.
8. Intercambiaría toda mi tecnología por una tarde con Sócrates.
9. Estamos aquí para dar un mordisco al universo. ¿Sino, para que otra cosa podemos estar aquí?
10. Tu tiempo está limitado, así que no lo desaproveches viviendo la vida de algún otro. No te dejes atrapar por los dogmas, que es vivir con los resultados del pensamiento de otras personas. No dejes que el ruido de las opiniones de otros ahoguen completamente tu voz interior. Y más importante, ten el coraje de seguir tu corazón y tu intuición. Ellos de algún modo ya saben en lo que tú verdaderamente te quieres convertir. Todo lo demás es secundario.

Fuente: Los 10 consejos de Steve Jobs

Guy Kawasaki: Los diez mandamientos de actividades emprendedoras

Después de estudiar psicología en Stanford y de concluir un MBA en la Universidad de California (UCLA), Kawasaki, nacido en Hawai, se convirtió en el segundo “evangelista” de software de Apple Computer. Su trabajo, de 1983 a 1987, consistía en convencer a las personas para que crearan software para el Macintosh. Él recuerda con cariño a sus compañeros en Apple como individuos visionarios, motivados y probablemente “la mayor colección de excéntricos en la historia de California, aunque el récord lo rompió posteriormente Google”.

Después de salir de Apple, Kawasaki abrió empresas propias, además de hacerse consultor, autor y capitalista de riesgo. Escribió, entre otros: The Macintosh way, Rules for revolutionaries, Selling the dream y, más recientemente, Reality Check. Hoy, con 54 años, Kawasaki oye con frecuencia los planes que le presentan los fundadores de nuevas empresas de tecnología en las oficinas de su compañía de capital riesgo, Garage Technology Ventures. En la cartera de Garage hay tecnologías específicas para la subcontratación de actividades de logística y para el sector de la energía renovable, entre otras, aunque Kawasaki admite que la empresa no ha dado todavía con un gran descubrimiento que la haga despegar, un Apple o un Google propios. En 2008, el empresario lanzó Alltop, una web libre que usa el RSS para agregar, por materias, las últimas novedades de miles de webs y blogs. Su blog, “Cómo cambiar el mundo” [How to Change the World], es una de las webs de estrategia más visitadas.

En la Universidad de Pensilvania, Kawasaki habló durante el congreso que marcó el 20 aniversario del programa Master Ejecutivo en Gestión de Tecnología (EMTM), ofrecido por el departamento de ingeniería de la universidad en asociación con Wharton. La charla titulada “El arte de la innovación” consistió en un manifiesto de diez puntos sobre cómo producir algo de valor para el cliente. Durante la charla, Kawasaki dio ejemplos divertidos y reveladores sobre servicios como la entrega de hielo (actualmente obsoleto) y sandalias de playa que se pueden usar para abrir botellas de cerveza.

A continuación un resumen de los “Diez mandamientos” de Kawasaki:

1. Ofrezca sentido, y no dinero. “Como capitalistas de riesgo”, dijo Kawasaki, “lidiamos con muchas empresas que, por norma, nos dicen aquello que creen que nos gustaría oír: cómo ganar dinero. Según mi experiencia, la mayor parte de las empresas fundadas sobre el concepto de ganar dinero suelen fallar. Atraen el tipo equivocado de socio y de empleado”. En lugar de eso, dice, el emprendedor debe preocuparse por hacer que su producto o servicio signifique algo más que la suma de sus componentes, y del dinero que podrá ganar. Kawasaki llamó la atención sobre las zapatillas aeróbicas de Nike dirigidas al público femenino, y cómo la empresa hizo de ellas algo más que sólo “dos piezas de algodón, cuero y goma producidas en condiciones relativamente sospechosas en Extremo Oriente”. Con una publicidad inteligente en que mostraba cómo las mujeres siempre han sido juzgadas y evaluadas, Nike “cogió un conjunto de materias primas de 2,50 dólares y lo transformó en símbolo de eficiencia, poder y liberación. La empresa produce sentido por medio de zapatos. Las grandes empresas son generadoras de sentido”. No hay duda de que Apple hizo eso con el Mac, con el iPhone y otros aparatos.

2. Trabaje con un mantra, y no con una misión. Declaraciones insípidas y genéricas sobre la misión de la empresa —“ofrecer productos y servicios de calidad superior para nuestros clientes y para la comunidad por medio de liderazgo innovador y asociaciones”— son buenas sólo para el consultor contratado para desarrollarlas, dijo Kawasaki. En vez de eso, opte por la concisión y defínase a sí mismo por lo que usted quiere significar para el cliente. Nike ofrece un “desempeño atlético auténtico”; FedEx promete “paz de espíritu”. Para que todos, dentro y fuera de la empresa, estén unidos en torno al mismo propósito, explíqueles la razón de ser de la empresa y de qué manera ella atiende a las necesidades y deseos de los clientes.

3. Sáltese las curvas. Innovar es más difícil que simplemente estar un poco por delante de la competencia en la misma curva. “Si su empresa fabrica impresoras de margarita, el próximo paso no es la introducción del tipo Helvética en un tamaño de fuente diferente. Su objetivo debe ser ‘saltar’ hacia la producción de impresoras láser”, dijo Kawasaki. Eso es más fácil de hacer en algunas empresas que en otras. El empresario dijo que en los tiempos anteriores a la refrigeración, la industria del hielo estaba formada por gente que cogía hielo en las regiones de clima frío usando caballos, trineos y sierras para ‘cosechar’ el hielo durante los meses de invierno. En 1900, un total de 4.536 toneladas de hielo se produjeron de ese modo. Después vino la era del ‘Hielo 2.0’: surgieron fábricas que producían hielo en cualquier lugar. El ‘hombre del hielo’ entregaba el producto en establecimientos comerciales y en las casas. Por fin, llegamos a la era del ‘Hielo 3.0’: la nevera casera.

Está claro que ninguna de aquellas personas que cosechaban hielo se metió en el negocio de la producción en fábricas, lo mismo que ninguna de las fábricas se introdujo en la industria de neveras. Esto se explica por el hecho de que “la mayor parte de las empresas se define por aquello que hace”, dijo Kawasaki, “y no por el ‘beneficio que genera para el cliente’. La verdadera innovación aparece siempre que nos saltamos las curvas, y no cuando nos esforzamos por mejorar un 10% o un 15%”.

4. Trabaje con diseños exclusivos. Introduzca características que no se queden en lo trivial. Kawasaki citó una de las ideas que considera más innovadoras: las sandalias Fanning Reef, que traen un abridor de botellas incorporado a la suela. Hay diseños igualmente inteligentes, como el de la linterna BF-104 de Panasonic, que puede usar pilas de tres tamaños diferentes. De ese modo, las personas no tendrán dificultad en escoger una pila entre los diferentes tamaños que suelen tener en casa. Hay diseños que son completos, porque no se limitan solo al producto: ofrecen también soporte y servicio. La elegancia también es fundamental, dice Kawasaki. “Toda empresa debería tener un CTO: Chief Taste Officer, o director de gusto’”, dijo. Tampoco puede faltar la emoción. “Buenos productos producen emociones fuertes: piense en la Harley Davidson, el Macintosh”.

5. No se preocupe en crear un producto perfecto. Esto no significa hacer un producto malo, sino que “la innovación puede contener elementos no muy buenos”, dijo Kawasaki. Twitter tiene un montón de fallos, pero está cambiando el hábito de las personas. El primer Mac tenía muchas cosas que había que mejorar, pero estableció cómo sería el futuro de la computación personal, y no necesitó esperar mucho por eso.

6. Polarice a las personas. Siempre que usted intente serlo todo para todo tipo de personas acaba cayendo en la mediocridad, dijo Kawasaki. El Scion xB de Toyota, con su estilo “cuadrado”, puede parecer feo para algunas personas, pero para los fans es sensacional. El TiVo tiene éxito, a pesar de volver loca de rabia a la industria de la publicidad.

7. No impida que broten las flores. Parafraseando a Mao, Kawasaki dijo que no sabemos dónde va a surgir una flor, así que simplemente debemos permitir que brote. Las innovaciones pueden atraer a clientes inesperados e imprevistos. Fue lo que sucedió con la crema para la piel “Skin-so-Soft” de Avon, que acabó siendo un éxito como repelente de mosquitos. La regla número 1, dijo Kawasaki, consiste en “conseguir el dinero. Regla número 2: descubrir quien está comprando su producto. Pregunte a esas personas por qué lo están comprando y déles otras razones para comprarlo. Eso es mucho más fácil que preguntar a las personas por qué no están interesadas y, a continuación, intentar cambiar su manera de pensar”.

8. Renuévese, renuévese siempre. Nunca deje de mejorar su producto o servicio. Oiga las ideas de los consumidores. No es fácil, dice Kawasaki, porque el innovador o el emprendedor siempre deben ignorar el consejo de los negativos y de los necios, para quien casi todo es imposible. Una vez hecho esto, cuando el producto llega a las manos del consumidor, ha llegado el momento de comenzar a recibir feedback.

9. Escoja su nicho. Encuentre su lugar, insistió Kawasaki. A continuación, presentó un gráfico simple de coordenadas X y Y con los cuatro cuadrantes donde se veían las variables “Exclusividad” y “Valor”. Un producto o servicio no necesita ser exclusivo para generar valor. Así fue, dijo, cómo Dell obtuvo cuota de mercado vendiendo ordenadores. En el cuadrante izquierdo inferior del gráfico Kawasaki colocó varias puntocom surgidas a finales de los años 90 sin nada de especial unas en relación con las otras. Eran empresas de bajo valor y sin inspiración. Ya en el cuadrante superior derecho estaban los productos y servicios exclusivos y de alto valor. Allí estaban la empresa online de servicios de entradas de cine Fandango y la compañía de tarjetas Clear, que puede agilizar el paso de los usuarios por la seguridad de los aeropuertos. “La parte superior derecha es la parte más codiciada del mercado”, dijo. “Allí hay producción de sentido. También es allí donde se gana dinero, se hace historia”.

10. Siga la regla del 10-20-30 siempre que esté intentando convencer a un capitalista de riesgo. En otras palabras, no use más de 10 diapositivas de PowerPoint, restrinja su discurso a 20 minutos y utilice una fuente de tamaño 30 en su presentación (para mantenerla simple). El objetivo de ese tipo de presentación no es volver a casa con un cheque en la mano, dijo, sino evitar “ser descartado”.

Kawasaki añadió un ítem más para todos los innovadores —y un mea culpa. “No deje que los necios lo desanimen”, dijo citando a continuación una serie de declaraciones bien conocidas de gente que suele mirar con desconfianza a las nuevas tecnologías. Fue el caso del presidente de IBM, Thomas Watson, que en 1943 estimó el tamaño total de usuarios del mercado de ordenadores en “cinco, tal vez” (historiadores del sector cuestionan la autenticidad de esa cita no comprobada). Citó también la falta de visión de Western Union, que no vio ninguna utilidad para el teléfono. Esas empresas se dejaron engañar por aquello que ya habían producido y no se pararon a pensar en lo que serían capaces de producir en el futuro. Debemos ignorarlas, dijo Kawasaki. Sin embargo, él admitió que fue un necio una vez. A mediados de los años 90, le llamaron para una entrevista en Yahoo para el cargo de consejero delegado. La declinó. Él creía que Internet era otra actividad más para el módem del ordenador. Encontrar cosas en la Web tenía un valor limitado, en su opinión. “Según mis cálculos, esa decisión me costó 2.000 millones de dólares”.

Fuente: « Guy Kawasaki: Los diez mandamientos de actividades emprendedoras

Emprendedor, fomenta tu creatividad

No hay duda de las ventajas que puede traer a una empresa contar con unentorno creativo. Sin embargo, la sobrecarga laboral, la rutina y la presión diaria por sacar adelante el negocio, así como el miedo al cambio son algunos de los principales asesinos de la creatividad. 

Como emprendedor, debes aprender a ser creativo para aplicar y encontrar nuevos caminos y soluciones a los problemas del día a día. Aunque es difícil encontrar la inspiración, te damos algunos  consejos que te pueden ayudar a relajar tu mente y tener grandes ideas:

Sin horarios fijos
Haz flexibles tus horarios, levántate más temprano, sal más tarde o cambia el intervalo en que desayunas o comes. Al cambiar la rutina diaria, te podrás encontrar con personas distintas o en diferentes situaciones y actividades. Además, te ayudará a descubrir otros ritmos y nuevas formas de trabajo. 

Visitas inesperadas
Los clientes siempre exigen que el empresario piense, cree o modifique. Por ello, visítalos sin motivo aparente. Por lo general, son personas creativas prácticas y económicas que te darán su parecer y opinión sobre tus productos y servicios. Siempre están dispuestos a dar ideas y éstas serán más sinceras si no están planeadas previamente.

Habla con nuevas personas
Siempre hay personas dentro de tu empresa con quien no conversas habitualmente. Agendas, compromisos o áreas de trabajo, son algunos de los factores que impiden tener diálogo con algunos colaboradores. Es recomendable darse el tiempo para escuchar a los miembros más distantes del equipo de trabajo. Como observadores de la rutina y de la manera de operar de la empresa, pueden tener una visión útil y muchas ideas para mejorar la compañía.

Comparte con colegas
Un simple encuentro casual con un colega o competidor puede ayudar a apreciar nuevas perspectivas del mercado. Experiencias, anécdotas y preocupaciones se pueden compartir de manera simpe y auténtica en un ambiente fuera de la oficina. Recuerda que con ellos compartes no sólo desafíos, sino también dificultades. Date el tiempo y agenda para reuniones informales en torno a un café.

Estudia
La capacitación constante siempre es una excelente opción para un emprendedor. Es una inversión y un nuevo capital para todo profesional. Aunque los conocimientos formales son muy importantes, las universidades se caracterizan por albergar un sinfín de personas que pueden serte útiles. Pensadores, estudiosos y jóvenes ingenuos pueden fomentar que generes tus propias ideas. Por eso, tomar cursos o diplomados constantemente te puede ser de gran ayuda. 

Lee mucho
Los beneficios de una buena lectura son incalculables. El desafío es que optes por lecturas lejanas a tus preferencias habituales como arte, geografía y deportes. Lee diferentes temas y medios para estimular nuevas formas de pensar y obtener nuevos conocimientos.

Incorpora juventud 
Las mentes jóvenes están desprovistas de reglas, vicios y temores. Por ello, siempre es una buena opción contratar a un joven profesional o practicante e incorporarlo a tu equipo de trabajo. Dale tareas, pregunta qué soluciones implementaría a problemas puntuales, desafía su capacidad y, sobre todo, dale la oportunidad de exponer sus ideas. La mente sin prejuicios de un joven puede dar nuevas formas de ver la realidad.

Reuniones
Cambia la forma de realizar reuniones, incluso sus temáticas. Haz reuniones informales para compartir ideas e involucra al personal en la búsqueda de nuevos productos y servicios. En ocasiones puedes implementar pequeñas pláticas para que colaboradores compartan y se refuercen las relaciones del equipo. Un ambiente distendido siempre es promotor de nuevas ideas.

Recuerda que la creatividad es una forma de reordenar la realidad, encontrar nuevas rutas y soluciones a problemas complejos. Además,  da una visión particular del mundo y del contexto. Una empresa creativa comienza  cuando el emprendedor fomenta su propia creatividad.
Fuente: Emprendedor, fomenta tu creatividad

"Una estrategia que siempre funciona para crear fortuna". Facebook nos recuerda que hay recetas para hacer dinero

Las fortunas que harán los primeros inversores en Facebook cuando esta empresa empiece a cotizar en la Bolsa serán asombrosas. Esto nos recuerda que siempre la creación de una empresa exitosa es la forma más eficiente para hacer una fortuna en relativamente pocos años.

Como inversores globales estamos siempre atentos a las mejores alternativas de inversión. En este caso vamos a hablar de la alternativa de inversión más atractiva para hacer una fortuna. Es decir, una alternativa de inversión con un rendimiento exponencial en pocos años.

Por supuesto, la otra cara de la moneda es que se trata de una inversión de alto riesgo. La posibilidad de perder el capital es alta. Y estoy hablando de todo el capital del inversor. Los ahorristas que realizan este tipo de inversión, generalmente diversifican su dinero en unas 10 inversiones diferentes dentro de esta categoría.

Esperan que cinco de esas inversiones desaparezcan, es decir, pierdan todo el capital. En otras tres inversiones esperan recuperar el capital, además, sumando una tasa de rentabilidad decente. Y en las últimas dos alternativas de inversión apuntan a lograr retornos astronómicos. De esta forma, van a lograr retornos muy por encima del promedio del mercado.

¿De qué inversión estoy hablando?

Sí, está en lo correcto. Estamos hablando de la alternativa de apostar a nuevas empresas. Los llamados start ups son empresas nuevas que tienen un alto potencial de crecimiento. Pero para crecer necesitan gastar dinero. Y para esto necesitan a los inversores. Y aquí aparecemos nosotros como inversores globales.

Invertimos nuestro dinero en estas pequeñas empresas a cambio de un porcentaje de las acciones de la compañía. Nuestra apuesta es que cuando la firma crezca y sea más grande, esas mismas acciones valgan muchísimo más dinero. ¿Le parece poco probable que esto ocurra?

Mire la historia de los primeros inversores en Facebook contada por un artículo de diario The New York Times:

“A diferencia de lo que sucedía con Google cuando hizo su lanzamiento, una gran parte de la riqueza vinculada con Facebook ya ha sido realizada, gracias al floreciente mercado secundario y un núcleo entusiasta de inversores globales. Aunque Facebook sólo logre alcanzar el nivel más bajo de las expectativas con sus acciones, de todos modos dará lo que podría ubicarse entre las mayores ganancias de la historia del capital de riesgo.

“‘Facebook dará ganancias enloquecidas a los primeros accionistas’, dijo Alex Gould, un inversor en tecnología e instructor del Stanford Institute for Economic Policy Research, que ha estado estudiando las ganancias del capital de riesgo desde hace varios años. ‘Facebook no sólo genera fondos, genera nuevas firmas’.

“Es un gran círculo de ganadores. DST Global, la firma de inversiones liderada por el multimillonario Yuri Milner, posee una participación de aproximadamente el 7 por ciento en la compañía. Compró la mayor parte de sus acciones entre 2009 y 2011, en valuaciones de entre 10.000 y 50.000 millones de dólares. Según a la presentación de la compañía, el padre de Zuckerberg, dentista de New York, recibió dos millones de acciones ‘como compensación por fondos provistos para nuestro capital de trabajo inicial’. Dustin Moskovitz, compañero de cuarto en la universidad de Zuckerberg, que también abandonó los estudios y fue cofundador de la firma, tiene 133,8 millones de acciones.

“El primer inversor externo de Facebook, Peter Thiel, el multimillonario rebelde, encabezó una inversión de 500.000 de dólares en Facebook a fines de 2004. Tiene 44,7 millones de acciones que podrían valer más de 2000 millones. Elevation Partners , la firma de capital de riesgo de Bono, figura principal de la banda U2, pagó US$120 millones por una parte de las acciones de Facebook en 2010 y podría recibir un pago que le permitiría compensar por inversiones menos sabias en Palm y Forbes.

“Accel Partners, cuyo principal socio, Jim Breyer, invirtió en la nueva empresa hace siete años, tiene 201,4 millones de acciones. Accel podría ver parte de su inversión multiplicada por mil.

“Sheryl Sandberg, la jefa operativa de la compañía, tiene 1,9 millones de acciones, alrededor del 0,1 por ciento. Pero podría recibir 38,1 millones de acciones adicionales, de acuerdo al informe del lanzamiento, lo que la convertiría en la más rica del diminuto club de mujeres de Silicon Valley que son multimillonarias.”

Varios inversores vieron multiplicar por mil sus inversiones gracias a que Facebook tuvo el éxito que tuvo. Muchos de estos inversores entraron como accionistas de la compañía al principio, cuando se creó, pero muchos otros entraron en la empresa pocos años atrás, en rondas posteriores.

Todos ellos ganaron dinero sin excepción. Por supuesto que Facebook es un caso totalmente atípico. No aparecen muchas empresas de este tipo todos los días. Pero la lógica del caso Facebook sirve para mostrar cómo funciona este mecanismo para hacer fortunas.

Nosotros como pequeños inversores también podemos hacer lo mismo. De hecho, varios grupos de emprendedores e inversores argentinos hicieron lo mismo en el pasado, están haciendo lo mismo ahora y harán lo mismo en el futuro.

Le menciono sólo algunos casos:

El caso de Patagon, la empresa que se dedicaba a las finanzas online creada por dos argentinos allá por el final de la década del ´90. Esta firma revolucionó el mundo de las finanzas online en la Argentina. Y gracias a esto, luego fue comprada por el Banco Santander por miles de millones de dólares. No sólo los fundadores de esta compañía, sino también los inversores originales, hicieron fortunas.

Este también es el caso de MercadoLibre, la empresa creada por dos argentinos, que unos cuatro años atrás empezó a cotizar en la Bolsa de Estados Unidos. Hoy es una firma con un valor de US$ 4.000 millones de dólares. Sí, escucho bien: MercadoLibre es una empresa que tiene más valor que firmas tradicionales argentinas como Banco Macro, Banco Galicia o Telecom Argentina.

Y fue una empresa creada por dos argentinos de unos 27 años cada uno en un garaje de un edificio ubicado en General Paz y Panamericana en nuestra Capital Federal.

Es decir, es posible transformar las historias de éxito de Facebook en nuestro país. Patagon y MercadoLibre son sólo dos casos concretos, pero existen cientos más. Que tal vez no tengan tanta publicidad, pero que permiten lograr rendimientos asombrosos a inversores y emprendedores.

En el futuro no muy lejano mas del 70% de la poblacion mundial tendra una pagina web, un blog, canal de YOUTOBE u otro medio de comunicacion en la web.

Fuente: "Una estrategia que siempre funciona para crear fortuna". Facebook nos recuerda que hay recetas para hacer dinero

¿Dónde se forman los emprendedores? ¿En la calle o en la Universidad?

Cuando escribo, como ahora, me encuentro atrapado entre la idea de escribir y el acto en sí. Estoy seguro que es el mismo dilema que uno tiene cuando decide si estudiar cómo emprender en la universidad o emprender en la calle. En realidad, son dos disciplinas distintas y totalmente incompatibles. Al menos eso pienso.

Pienso que los estudios están perdidos en la idea de emprender y se oponen al verdadero hecho de emprender; están perdidos en la discusión de cosas que en realidad no son relevantes en las calles donde viven ustedes, mis lectores. Ése es el propósito de mi texto: tener sentido en la calle, tener sentido en su vida. Que el crear una empresa, operarla y dominarla tenga sentido, hasta el grado de convertirse en una estrella.  

Pero, ¡Ojo! dije “que se convierta en una estrella”, me refiero a la empresa, no a ti. La diferencia entre ambos objetivos es crítica. El papel del emprendedor debe ser uno solo: que su proyecto se convierta en una estrella, que sea exitoso y que se distinga de entre los demás.

Eso también es el tema de este post llamado “En la calle”, donde las vidas nacen y se hacen, algunas para brillar y otras para desvanecerse y olvidarse. El punto es que descubran y emprendan tal y como se actúa en la calle: a través de prueba y error, tomando decisiones incorrectas y otras acertadas; que comprendan que una empresa está hecha de músculos y huesos, imaginación y deseo, determinación y agallas, rompiendo los antiguos hábitos y creando unos nuevos, pensando, soñando, hablando, susurrando.

Esto me lleva a preguntar, ¿Cómo tantos ingredientes que componen a una persona, indescriptibles para cualquiera que no ha experimentado lo mismo que tú, se juntan para hacer que te levantes cada día para continuar el viaje y luchar contra los obstáculos que, por un lado te dificultan el camino y por otro te estimulan, para convertir lo invisible en visible, para que después puedas moldearlo como quieras y llevarlo al éxito? 

Así es como la aventura emprendedora nace y crece. Por medio de la inspiración que provoca el inicio. Por la magia que se encuentra en el comienzo y la emoción de sentir la imaginación despertando. Por las inmensas posibilidades que se encuentran a tu alrededor, por las ideas escritas en una servilleta. Por el reto que significa confrontarte a ti mismo en la calle, en la oficina o simplemente en tu camino a casa.

¿Esto te hace sentido?, ¿Experimentas la abundancia de pensamientos sobre tu actual o potencial emprendimiento?, ¿Sabes que puede ser controlado?, ¿Te das cuenta que cualquiera de nosotros puede salir de su estado de confusión a un estado de evolución?

La primera pregunta que debes hacerte

Entonces, empecemos este proceso con la primera pregunta que un emprendedor debe hacerse; ¿Qué falta en esta imagen? Ve a tu alrededor. Ve los negocios en tu calle. Ve tu negocio con ojos vacíos. Ve la conversación que estás teniendo, la gente con la que te relacionas, las promesas que has hecho. ¿Qué es lo que falta?

Esto es el comienzo de la búsqueda. El inicio de crear un entendimiento de emprendedor, que la mayoría de las empresas no entienden. Sobre cómo muchas ideas no se convierten en realidad, o mejor dicho, nunca se hacen realidad como esperamos. Entonces, ¿Qué falta? Pregúntatelo, persíguelo y hazme saber si lo descubriste. Estaré aquí esperándote.

Fuente: En la calle

Las 11 Reglas de la Vida: de Bill Gates para la Juventud

Es increible la forma en que Bill Gates ve la vida, aqui esta diciendo las 10 reglas basicas de la vida y según decía es un mensaje dirigido a la juventud para que afronten la vida de la mejor manera, sin esperar a que las cosas lleguen por si solas o que otro las haga por nosotros.

Yo respeto y admiro a Bill Gates, puede que no sea el más grande genio de la historia y que no sea el ser mas bondadoso, pero no se le puede quitar los meritos y logros alcanzados luego de una vida de lucha. Bien aqui esta la lista espero que te guste:

Regla Uno- La vida no es justa, acostúmbrate a ello.

Regla Dos- Al mundo no le importará tu autoestima. El mundo esperará que logres algo, independientemente de que te sientas bien o no contigo mismo.

Regla Tres- No ganarás US$5.000 mensuales justo después de haber salido de la preparatoria y no serás un vicepresidente hasta que con tu esfuerzo te hayas ganado ambos logros.

Regla Cuatro- Si piensas que tu profesor es duro, espera a que tengas un jefe. Ese sí que no tendrá vocación de enseñanza ni la paciencia requerida.

Regla Cinco- Dedicarse a voltear hamburguesas no te quita dignidad. Tus abuelos tenían una palabra diferente para describirlo: le llamaban oportunidad.

Regla Seis- Si metes la pata, no es culpa de tus padres, así que no lloriquees por tus errores; aprende de ellos.

Regla Siete- Antes de que nacieras, tus padres no eran tan aburridos como son ahora. Ellos empezaron a serlo por pagar tus cuentas, limpiar tu ropa y escucharte hablar acerca de la nueva onda en la que estabas. Así que antes de emprender tu lucha por las selvas vírgenes contaminadas por la generación de tus padres, inicia el camino limpiando las cosas de tu propia vida, empezando por tu habitación.

Regla Ocho- En la escuela puede haberse eliminado la diferencia entre ganadores y perdedores, pero en la vida real no. En algunas escuelas ya no se pierden años lectivos y te dan las oportunidades que necesites para encontrar la respuesta correcta en tus exámenes y para que tus tareas sean cada vez más fáciles. Eso no tiene ninguna semejanza con la vida real.

Regla Nueve- La vida no se divide en semestres. No tendrás vacaciones de verano largas en lugares lejanos y muy pocos jefes se interesarán en ayudarte a que te encuentres a ti mismo. Todo esto tendrás que hacerlo en tu tiempo libre.

Regla Diez- La televisión no es la vida diaria. En la vida cotidiana, la gente de verdad tiene que salir del café de la película para irse a trabajar.

Regla Once- Sé amable con los "NERDS" (los más aplicados de tu clase). Existen muchas probabilidades de que termines trabajando para uno de ellos.

Fuente: Las 11 Reglas de la Vida: de Bill Gates para la Juventud

Diez consejos para potenciar el ingenio

Por JONAH LEHRER

1. Píntelo de azul

Un estudio de 2009 reveló que los participantes resolvieron el doble de problemas lógicos cuando estaban rodeados del color azul, ya que es relajante y mejora el pensamiento asociativo. Por el contrario, el rojo hace que la gente esté más atenta así que es mejor como telón de fondo para resolver problemas analíticos.

2. Despístese

Según una investigación publicada el mes pasado, la gente se desempeñó 50% mejor en varios problemas creativos durante el momento del día en que estaban menos alerta, como por ejemplo, recién despiertos. El atontamiento tiene sus ventajas.

3. Sueñe despierto

Investigaciones dirigidas por Johathan Schooler en la Universidad de California, en Santa Bárbara, revelaron que las personas que sueñan despiertas durante el día obtienen mejores puntajes en varias pruebas de creatividad.

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Serge Bloch

4. Piense como un niño

Cuando a los participantes de un estudio se les dice que se imaginen que vuelven a tener 7 años, sus resultados en los tests de pensamiento divergente con problemas como tratar de inventar usos alternativos para un neumático viejo son más altos.

5. Una dosis de humor

Cuando la gente ve un video corto de un comediante, resuelve alrededor de 20% más de problemas lógicos.

6. Imagínese que está muy lejos

Investigaciones llevadas a cabo en la Universidad de Indiana revelaron que los participantes eran mucho mejores resolviendo enigmas cuando se les decía que los problemas venían de Grecia o California y no de un laboratorio local.

7. Mientras más genérico mejor

Una manera de de mejorar la capacidad para resolver problemas es cambiar los verbos que describen el problema. Cuando los verbos son extremadamente específicos, la gente piensa en términos limitados. En cambio, el uso de palabras más genéricas (como trasladar en vez de conducir) pueden traducirse en incrementos significativos en la cantidad de problemas solucionados.

8. Abra la mente

Según un nuevo estudio, los voluntarios se desempeñaron mejor en un test estándar de creatividad cuando los colocaron fuera del clásico espacio de trabajo de 0,5 metros cuadrados, tal vez porque internalizaron la metáfora de abrir la mente. La lección: el cubículo limita su potencial.

9. Vea el mundo

Según un estudio dirigido por Adam Galinsky, estudiantes que han vivido en el extranjero son más proclives a resolver problemas clásicos de creatividad. Su experiencia de otra cultura les aportó una valiosa flexibilidad. Este efecto también se aplica a profesionales: los directores de casas de moda que han vivido en muchos países diseñan prendas que son más creativas que sus pares.

10. Múdese a la Metrópolis

Físicos en el Instituto Santa Fe descubrieron que mudarse de una ciudad pequeña a una que es al menos el doble de grande lleva a los inventores a producir, en promedio, 15% más patentes.

Fuente: Diez consejos para potenciar el ingenio - WSJ.com